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2023年美业迎来五大机会,美业人翻盘的机会来了
口罩全剧终,一切逐渐恢复正常,美业迎来五大机会,把握住任何一个,你都是人生的赢家!01.「机会一:客户回归」口罩结束了,客户自然逐渐回归,2023春节期间的报复性旅游消费验证了这一点,旅游业和美业属于孪生兄妹,旅游业的爆发势必带动美业的爆发,而美业有明显的滞后性,预计春秋两季将迎来美业的报复性消费热潮!求职季和开学季之前,美容及相关服务可能会供不应求应对措施:1、加强全员培训,你的服务升级客户才能消费升级2、推出新品项,效果升级才能消费升级3、给客户耳目一新的感觉很重要,杜绝疲劳期,延长老客户的保鲜度4、做好客户唤醒及召回,拿出诚意,舍得投入02.「机会二:对手倒闭」三年口罩,尤其是2022年,让大量的美容院倒闭甚至跑路,直接后果就是很多客户失去了美容院,大量的「孤儿客户」急于寻找新美容院做护理,这正是抄底承接的好机会应对措施:1、春季2-3月大拓客,尤其是利用好拼团拓客2、降低准入门槛,推出高单价低总价的小疗程服务,安抚「孤儿客户」逐渐建立信任3、加大宣传力度,启动3年未见的地推拓客是很好的时机4、传统的移动平台不要忽略,增加付费引流,每一分投入都会得到加倍的回报03.「机会三:轻美容流行」轻美容的特点是:科技、快速、碎片化,轻美容的流行再次降低了美容院的创业门槛,很多美容工作室转型为轻美容门店,收到了很好的经济效益,尤其是少于6名员工小微型美容院,一定要尽快转型,让美容服务更简单、更纯粹、更随机!应对措施:1、一定要推出门店上门护理,降低客户的时间成本,用时间换效益,2、一定要拥抱无针水光、海绵骨针、分层抗衰等新品项,提供更好的科技护肤服务,提高护肤效率,3、减少品项SKU,建立品项矩阵,满足不同客户的立体护肤需求,4、内部推出敏捷预约制度,灵活安排美容师上班时间,每天只要工作满6小时即可。04.「机会四:康美结合」口罩给我们最大的感悟就是:健康真好!如若既健康又美丽就更好了,所以皮肤管理或美容院应该适当推出3-5个健康管理项目,尤其是亚健康管理和女科管理品项可有效的提升客均单价,提高客户到店频次及在店护理时长,经济效益和客户效益双赢。应对措施:1、推出「中医」+「器械」类健康管理品项,如科技艾灸,2、推出轻私密类品项,这里不能展开说,3、推出亚健康管理品项,如颈椎调理、头皮护理、睡眠调理甚至是身心疗愈等,4、推出心理健康管理品项,我建议每个有追求的美容院老板都考取一个「心理咨询师」我就是这样做的,收入不菲。05.「机会五:新消费兴起」新消费有很多定义,我认为新消费具有三个特点:1、市场更细分,2、定制化,3、快。多说几句,市场更细分意味着更容易抓住客群,定制化意味着更高的利润率,快意味低成本。比如:ZARA、洗脸猫、花西子、Shein、完美日记等,都是典型的新消费品牌美容业的新消费方兴未艾,目前只是冰山一角,巨大的商机财富等待我们去挖掘。应对措施:1、彻底拥抱移动互联网,提高美容院的运营效率,2、拒绝加盟任何品牌,自创品牌,这是时代给你的机会,3、私域社群化,服务专属化,4、建立客户的全生命周期管理,精细化运营,5、拥抱新美业,与传统美容院彻底割裂,三年口罩,我们可以给自己找无数的理由,现在结束了。口罩不能再成为我们的借口!未来如何?总要出来走两步。
2023-02-16
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2023年美容院全年营销方案,拓客+锁客活动规划
要想店铺经久不衰,全年的规划肯定要做好,根据每个月的节假日设计对应活动,并按照每个月的规划去落实门店活动,做好拓客、留客、锁客、升客,才能达到每一场节假日活动预期的效果和意义。但活动要选着做,不要每个节点都做!过于频繁顾客就没感觉了!今天罗列了一份全年规划+卡项设计,赶快码住吧!1 -2月活动规划热门节假日:1.元旦 2.春节 3.元宵节 4.情人节卡项设计:1.元旦春节双节特惠,以拓客、留客为主,主推能立即见效的卡项或长期卡项,为年底变现积攒客户。2.元宵节老会员回馈,到店消费满1000元即可参与抽奖奖品:全年XX免单卡、高端护肤、抵用券等。3.维护老客户,可以做积分赠送活动,统计顾客全年消费金额。一般是100元为1分,将店里的项目,做积分兑换。4.情人节储值214元即享卡金999元,可在店内消费任意项目。(特价除外)温馨提示:元旦春节可以布置门店,元旦假期以拓客、留客为主,激活老客户、吸引新客户,为新的一年变现做准备。回馈维护老客户,可以做积分赠送活动,统计顾客全年消费金额。一般是100元为1分,将店里的项目,做积分兑换。3-5月活动规划热门节假日:1.女神节/妇女节2.五一黄金周卡项设计:1.妇女节380元即享原价1299元的XX项目。(以高端项目吸引顾客,并赠送家居产品拉近距离)2.黄金周,398元即享卡金1980元秒杀活动,提前预约8折,进店消费有礼。3.痘肌项目上新活动,新客8折,老客6折,为即将到来的夏天做准备。温馨提示:抓住女神节/妇女节、五一黄金周的流量,做活动拓客。这时候马上到夏天,痘痘爆发的多一点,可以考虑主推痘肌。6-8月活动规划热门节假日:1.儿童节 2.618年中大促 3.暑假 4.七夕节卡项设计:1.重返童颜,抗衰类项目新客体验价3.8折。2.618年中钜惠,充值方案:3000送1000,5000送2000,10000送5000。3.618到9月这段时间没有大型节日促销,如果想要在期间盘活顾客,可以安排店庆活动,在不亏本的前提下设置尽可能多的类目。温馨提示:儿童节可以布置门店,推一些可以即可见效的抗衰项目,给宝妈“放假”2小时。618后到9月中秋节前,这段时间没有大型节日促销,如果想要在期间盘活顾客,可以安排店庆活动。9-11月活动规划热门节假日:1.教师节 2.中秋节 3.国庆节 4.双十一卡项设计:1.中秋&教师,188元月光宝盒卡 (清洁/补水/美白)教师特惠价88元。(到店出示证件)2.十一黄金周,399元体验XX轻Y美但部位一次。(庆客流量较大,做拓客的同时还可以结合轻Y美下店,面对新老顾客做升客活动)3.双十一储值1111元,即享8888元卡金。(不亏本的前提下自行设置,可赠送高端项目或产品增加卖点)温馨提示:十一长假可以用之前留住的客源做一波升单,以399元部位体验价格为噱头,与Y美合作下店,做一些轻Y美项目,例如7D、超声炮等。双十一活动可以提前预热,比如6-9月上新高端项目,邀请老客户体验,塑造项目价值,等双十一再把该高端项目作为卡项赠送,吸引客户充值。美业市场有一套固定的“活动节奏”,在不同时间节点迎合当时的消费需求。传统美容院发展到至今,一路见证了美容院关门倒闭的景象,时代在变,但传统美容院的思维方式却一尘不变,在拓新、升单和营销活动中跟不上互联网时代的步伐,zui终技术和思维方式被时代所抛弃,在年前美业人就需要做好整年活动策划,确保春节后有序按照计划执行,确保活动做得有成效,保证基础业绩,更有高增收!
2023-02-15
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2023年美容院业绩要增长,店长有8点需要做到!
俗话说的好”一个诸葛亮顶过两个臭皮匠“一个优秀的店长可以带活一个店,三个优秀的店长可以带动一个城市品牌”。因此一个门店发展的好与否要看店长的能力强不强,一个品牌是否有众多优秀的店长,就成为制约其终端发展的关键因素。客连连系统一、店长角色认识作为一名有竞争力的店长,首先要认清自己的角色定位,知道自己是做什么的,这是方向性问题,也是其工作的指导思想,如果这点都概念模糊,那无论付出多大努力都会事倍功半。首先,店长是处在员工与老板之间的一个角色,起到承上启下的作用。我们可以做一个形象的比喻,如果老板是婆婆,员工是妻子,店长就是老公,既要对老板负责,又要对员工负责,同时又要维护二者之间的关系,起到协调人的作用。其次,对老板而言,店长应起到支持者、建议者、执行者和承担者的作用。作为一名下属,要坚决执行领导的方针战略,支持领导的各项决议,当然,如果有好的思路和建议,也必须及时与领导沟通,发挥自己的主观能动性,为店的发展贡献力量。第三,对员工而言,店长就必须要起到管理者、领导者、激励者、牧师、教练、榜样和督导者的作用。作为员工的上司,店长必须能领导他们向着公司的目标去努力,同时对员工的思想、行为进行管理,以便提升工作效率,利用多种身份和职能将团队带大、带强。二、细致的店面管理店面管理是一项细致和繁杂的工作,就像一个家庭的家长一样,大事小事都要抓,大项细节都要管,需要的是勤、细和耐心,是作为店长的基本功之一。日常的店面管理主要围绕着店面、顾客、员工制度三个方面:店面:包括对店面卫生、灯光、货架、阴凉柜等设施的管理;摆放产品、打扫店内卫生,调试好店内音乐、灯光、空调等设备, 查看各岗位的配补(配中药、保健品购物袋)门店橱窗设计、POP海报张贴准备工作是否到位。整理一定要调动全员参与,注意细节。待一切准备完毕后,等待迎接顾客的到来。顾客:是指在营业中,店长要随时观察店内的整体情况,特别是生意好,顾客多时更是要注意控制好我们的服务节奏。要注意每个店员的服务质量。现场掌控一个重要的环节就是巡场,另外就是对会员的服务管理了,关键是四声一微笑,不笑莫开店,全心全意为顾客服务,让顾客满意到无法拒绝!管理:人,是指对考勤、纪律、行为、心态、状态、销售任务的管理;制度,是指广义的制度,包括对工作流程、绩效考核、规章制度、报表等一系列的管理。店面管理看似繁琐,实际上也是一个流程化的管理,只要各种规章制度和流程都制定完善,给店员培训到位,后面只需要监督检查就可以。三、团队建设一支富有战斗力的团队是店长的看家法宝,无论销售任务的完成,和各项日常工作的执行,都是靠团队的努力和分工来实现的,这是店长的资本和后盾。一名出色的店长必定有一支优秀的团队,因此店长在选人、育人、用人和留人上要下大工夫,要善于处理团队内部的矛盾,善于用物质和精神等多种方式激励自己的团队,善于对团队人员进行分工,善于对能力欠缺的员工进行辅导和培养。要记住,优秀的团队不是招聘来的,而是靠一名优秀的领导带出来的,只有根据员工的优点和缺点进行针对性培养才能使他们踏踏实实的跟着你冲锋陷阵。牢记团队管理的几个关键,即“要指挥别人就要培训别人;要管理别人就要尊重别人;要领导别人就要赞美别人;要统治别人就要保护别人”,只有这样做才是一个好的领导。四、高效沟通管理的本质就是沟通。作为一名优秀的店长,你是店的核心,也是一个总协调者,不但要与老板沟通还要与员工沟通,不但要与公司内部其他部门沟通还要与客户沟通,不但要与公司总部沟通还要与所涉及到的社会关系沟通,可以说是四通八达。这些沟通哪一点做不到都会导致各项工作难以衔接,造成流程不畅、管理混乱,形成米诺骨牌效应,以致各项工作难以开展。面对不同的沟通对象,沟通的方式也各不一样,必须仔细分析其地位、位置与矛盾所在,达到多方的制约与平衡。客连连系统五、业绩管理对店考核的最终目标就是业绩,如业绩不理想,其他方面做得再好,也难说店长是一名理想的店长,因此创造良好的业绩才是各种管理的终极目标。店的业绩取决于什么?无非还是那个公式,即业绩=客流量X成交率X客单价。要想将业绩提升店长就必须在客流量、成交率、客单价这三个方面下功夫。首先,通过店面活化、人员站位管理、顾客跟踪与老顾客回访增加进入店顾客的数量,只有有了大量客户进店才能保证销量的基础;专业门店管理知识分享,搜索关注-壹叁壹肆终端管家;其次,通过人员培训、相互交流、销售道具的使用、样品的调整和促销政策的实施提升成交比率,尽可能多的抓住进店客户,减少资源的浪费;第三,利用项目组合和优惠政策、销售技巧提升每一单的成交金额,尽量扩大客单价。如果能在这三个方面做足功夫,则店面业绩想不提升都难。六、顾客管理顾客是业绩的来源。在服务关注度越来越高的今天,如何提升顾客的最高满意度,如何使更多的消费者选择我们的店,如何使这些已购买顾客还会心甘情愿的给我们介绍更多的客户,是我们工作改进的追求点,如果作为一个长期的项目来运作就是顾客管理。对于顾客的管理,我们和服务一样分为售前、售中和售后:售前要做充分的宣传,使顾客在进店之前就了解我们的产品和服务,并提前建立客户档案;售中将每一个项目作出服务标准,给予顾客最好的服务,并针对顾客进行细分,不同类别的客户给予不同的服务和管理;售后及时做好回访与跟进,不是让其满意而是让其感动。七、目标管理门店管理是一个系统的管理,最终的目的是顾客满意与感动和业绩的提升。目标管理的关键方法是先做出完整的计划,再去毫不动摇的执行。在执行过程中要跟进与检查,发现问题后及时调整,然后在进入下一个循环。对目标的设定与管理要采用倒退的方法,然后强化执行力,强大的执行力是实现每一个目标的保障。客连连系统八、自我提升店长是美容院的带头人和负责人,你的一言一行一举一动都会影响你的员工,所以作为店长,就必须在多个方面进行自我提升,给员工树立一个好的榜样。自我提升分两个方面,一个是树立自己的管理风格,避开管理者的五大忌讳。另一方面从维持他人的自信及自尊、维持建设性的人际互动、激发部署主动的意愿、对事不对人和以身作则五点提升自己的领导力,将自我认知和定位从理论上、思想上落实到实际管理中。
2023-02-15
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2023年成功的美业门店,离不开这5大法宝
无论你是加盟门店还是自己开的美业连锁门店,都必须用心经营,而经营主要围绕拓客、固客、人员管理、店务管理等几大版块进行。这其中,美业门店的店务管理是最复杂也是最关键的,它是门店经营的法宝。今天就为大家总结店务管理的几条规则:1、管理者心态经营者必须有个好的心态和好的管理方法来经营门店,很多经营者投资美业门店并不是拥有丰富的经验或是专业技能,不能纯粹的依靠公司的支持或是员工的自觉来盈利,经营者多了解美业行业的发展状况,处理好与公司的合作友好关系,随时了解新的信息和变动,最好能够掌握专业的技能技巧,门店的管理流程,了解顾客档案,处理好门店的异议,以便在员工面前更具有说服力,更能从容面对门店的任何变动。客连连-美容院管理系统2、制定规则员工日常行为规范的制定,“无规矩不成方圆”,一个门店,要有一个约束员工行为规范的标准,以便更好的开展工作。包括了作息时间,卫生值日安排,员工的分工,责权的分明,奖罚的实施。对员工要进行人性化管理,美容师、美甲师、美发师的年龄相对较小,而且文化素质和专业知识都需要完善,要给他(她)们提供一个学习发展的舞台,多跟员工进行交流沟通,随时掌握调整她们的心态,留住得力的员工,他(她)们掌握了好的专业技巧,对老顾客非常熟悉。门店才会发展得更好。3、重视氛围员工的晨会,每周学习时间,总结报告等等都需要步步到位,养成一个爱学习,爱总结的好习惯。而且可以开展员工文娱活动,这样不仅可以提升员工的综合素质,活跃员工的思维,展现TA们的才能,而且能够集合大家的向心力。4、会员管理制度制定合理的会员管理制度,并且不要轻易破坏它。基本每个门店都有自己的会员管理制度,但是很多都是形同虚设,产品的折扣回馈都应该按照会员管理制度上的实行,不然也会使得顾客心理不平衡,而且在非活动期间扰乱了产品的市场价格。最终对门店不利。客连连-美容院管理系统5、顾客档案管理顾客的档案管理,包括对顾客基本资料的掌握,电话,职业,性格爱好,顾客的皮肤分析,建议使用产品后的效果,顾客的反映ta和意见。店务管理是门店经营里的其中一环,但却关系重大,好的店务管理可以让门店起死回生,而过于混乱且不期整改的店务管理,则往往会导致即使总部给予了强力支持也无力回天的后果。美业门店经营需要总部的支持,但却绝不可一味依赖总部支持,学会做好店务管理,是每一个征战美业经营者必备的技能。
2023-02-15
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2023年,美容院到底赚不赚钱?
得益于国内整体消费能力的提升,以及颜值与经济之间更直接的“挂钩”,中国成为了全球医疗美容发展速度最快的市场。客连连美业管理系统资本市场上,护肤、医美、化妆品类上市公司因为高消费、高毛利、高黏性的特点受到不少投资者青睐。爱美客、华熙生物、贝泰妮等公司都曾创造过资本造富的神话,也给不少投资者留下“美容=暴利”的印象。然而,并不是所有相关的玩家都能“躺着赚钱”,高消费也不等于高利润。近期二度冲击港交所上市的美丽田园医疗健康产业有限公司(以下简称美丽田园)就是一个另类的代表。创立于1993年的美丽田园,如今是国内最大的美容院连锁,在全国范围内拥有177家直营店和175家加盟店。根据弗若斯特沙利文报告,按2021年收益计,美丽田园是中国最大的日常面部及身体护理服务和第二大的身体及皮肤护理服务提供商。在小红书的种草文案中,由明星刘涛代言的美丽田园被称为“美容界的爱马仕”、“贵妇级美容院”。招股书显示,2021年其直营店活跃会员数约7.74万人,活跃会员年平均光顾门店13.3次,年平均消费高达2.08万元。然而在高端消费下,这个“美容界的爱马仕”的盈利能力却与真的爱马仕相去甚远。2019年至2021年,美丽田园的毛利率和净利率分别维持在45%和10%左右。2022年上半年,其业绩更是急转直下,仅实现净利润2295.8万元,同比下滑高达78.16%。发展近30年,活跃会员年均消费2万元,中国最大的美容连锁为何却“不太能赚钱”?透过美丽田园详细的招股说明书,我们或许能够窥见在美容行业繁荣之下的分化,以及发展的症结所在。01.“夹缝中”赚钱,真正留给医美机构的利润空间其实很狭窄。外行人可能很难想象,活跃会员年均消费2万元的高端美容院,其实很难从高昂的客单价中获得太多收益。医美行业流行一个说法:上游躺着赚钱,下游坐着赚钱,中游不赚钱。其中,上游是医美产品供应商,中游是医美机构,下游则是渠道商。这对于传统美容和医美双主业经营的美丽田园来说也同样适用。目前国家对药品以及医疗设备采取较为严格的资质管控措施,能取得医美上游原材料和产品、器械领域经营资质的合规企业相对较少,因而市场集中度高,对于市场集中度极为分散的美容和医美机构有着较强的话语权。下游渠道方面,目前美容院和医美机构均有大量的成本投向了线下广告、搜索引擎、以新氧为代表的互联网医美平台、本地生活平台、B站和小红书的KOL,甚至是酒吧、KTV等渠道。有医美业内人士指出,医美机构收入的大约三分之一要分给上游原料端,三分之一要分给下游渠道方。部分没有知名度的医美机构甚至要把收入的五成给下游渠道,剩下的五成覆盖耗材、房租、员工等开销。真正留给医美机构的利润空间其实很狭窄。具体到美丽田园,招股书显示,所用产品及耗用品一直是成本的大头,均占到当年成本总额的三成左右。而其中约90%的产品是从海外进口的。营销获客方面,无论是明星刘涛的代言,时尚COSMO的颁奖,还是小红书网红的“种草文”都离不开大量的销售支出。招股书显示,从2019年到2021年,美丽田园每年都砸掉近3亿元用于销售支出,占总营收的比重接近20%。因此,尽管美丽田园近两年的毛利率都在45%左右,但销售费用往往占据了各项费用的一大部分,最后净利率只有10%左右。即使是这样的成绩,美丽田园也已经称得上是同行业内的佼佼者。艾瑞咨询数据显示,国内医美机构的净利润率维持在1%-10%之间。去年冲击港交所的伊美尔直到2020年才首次完成扭亏为盈;已在港股上市的瑞丽医美去年还出现了亏损。这一方面得益于美丽田园近30年发展树立起的高端品牌形象和口碑,另一方面则得益于其传统生活美容业务和医美业务之间的互相导流和协同效应,从而降低了获客成本。招股书显示,美丽田园约有20%的传统生活美容服务会员购买了医疗美容服务或亚健康评估及干预服务。但即便如此,其仍然处于上下游的夹缝当中,利润空间受到压制。02.传统公司的成长性,美容机构单靠自身“造血”很难支撑大规模的扩张和行业整合。如前文所言,我国的医美机构市场格局极为分散,面对上游产品生产企业的话语权不高;而传统美容由于门槛更低,市场格局更加分散,尽管发展多年,目前还没有出现一个主导品牌。根据招股书,按2021年收益计,美丽田园在“传统美容”和“传统美容+轻医美”领域的市占率分别位居第一和第二,但在美容和非手术类医美领域的市占率数据却分别只有0.2%和0.6%,从中不难看出市场的高度分散状态。究其原因,这与前文所言美容机构在“夹缝中生存”的处境不无关系。由于盈利能力较差,美容机构单靠自身“造血”很难支撑大规模的扩张和行业整合,扩张速度远比不上新茶饮、连锁面馆、便利店等新兴赛道。且绝大多数美容院的主要美容产品和美容器械都依赖外购,更多靠服务打造差异化,较难形成竞争壁垒;又由于成长慢、经营不稳定等因素,美容机构在一二级市场资本都不是热门的细分投资赛道。美丽田园之前,多家头部美容连锁机构与二级市场的接触也不顺利。2016年东田时尚和泰美好两家美容机构曾挂牌新三板,但在两年后就先后宣布退市;医美机构伊美尔2021年曾递表港交所,至今却仍未上市;医美国际和艺星医美两家机构也都曾先后折戟港交所。具体到美丽田园,2013年中信产业基金入局成为其绝对控股的大股东后,曾意图将其打造成为美容行业的收购整合平台。但在机构入局近10年时间后,美丽田园共进行了20项收购,却仅发展了177家直营店,市占率虽然是行业第一但份额却仅有0.2%。其成长速度更像是一家传统公司,而非新经济企业。值得一提的是,疫情冲击线下业态,也对美丽田园的日常经营和扩张造成不小的影响。尤其上半年,其在上海、深圳、南京、长春等多地的直营店都曾因疫情扰动经历了暂时的关闭。招股书显示,2022年上半年,美丽田园的主力业务传统美容服务和医疗美容服务的活跃会员人数、每名活跃会员的平均消费、每名活跃会员的到店次数均同比2021年上半年时出现了下滑。这导致其上半年收入同比下滑2.31%,净利润大降78%。疫情也对美丽田园进一步的扩张造成负面影响。2019年-2021年,美丽田园的直营门店分别为154家、161家和177家,今年上半年的新增门店数为0。03.医美业务才是未来?医美品牌秀可儿已经是公司的第二条增长曲线。除了在产业链条中的“弱势”位置外,美丽田园的主力业务——传统生活美容本身也面临着逐渐式微的发展趋势。传统的美容服务主要以纤体、美容、按摩、SPA等项目为主,在主要美容产品和美容器械都依赖外购的情况,重点靠服务打造差异化。而当下年轻消费者对于美容产品的成分、成效有了更深的认知,普遍不愿意为过高的服务费用买单。这导致美容院的顾客群体出现了明显断代,“如何吸引年轻人”成为行业内的长期热门话题。另一方面,操作风险低、技术要求高、效果更显著的轻医美逐渐成为了新的消费趋势,也对传统美容院形成分流。根据弗若斯特沙利文数据,2017年至2021年,中国接受传统美容服务人数由147.4百万人增加至155.2百万人,年复合增长率为1.3%;接受非外科手术类医疗美容服务的人数由6.0百万人增加至20.3百万人,年复合增长率为35.7%。如果对标发达国家,国内轻医美市场仍有很大的发展潜力。根据弗若斯特沙利文的数据,韩国每千人的非外科手术类医疗美容项目(即轻医美)为50.7次,美国为30.5次,日本为21.7次,国内则仅为16.1次。因此越来越多的传统美容院选择“双美融合”,向轻医美领域拓展,美丽田园也是其中之一。目前美丽田园旗下共有四个品牌,分别为美丽田园、贝黎诗、秀可儿和研源,其中前两个主打传统美容业务,秀可儿主打医美业务,且业务重点在非手术类的轻医美。招股书显示,2022年上半年,仅18家门店的秀可儿为美丽田园贡献了37.5%的营收,56%的毛利。美丽田园收入最高的前10家门店中,有7家门店从事医疗美容服务。显然,医美品牌秀可儿已经是公司的第二条增长曲线。轻医美业务不仅增速快,增长潜力大,且毛利率高,客单价高,也有着更强的用户黏性和复购率(消费者通常需要定期接受轻医美服务以维持效果),因此也是美丽田园未来主要的发力点。美丽田园在招股书中表示,“尤其是鉴于非外科手术类医疗美容服务市场的潜在增长,仍计划未来进一步加强纯非外科手术类服务”。不过正如前文所言,轻医美机构在上下游产业链条中处于“弱势”位置,利润空间较为狭窄。美丽田园在疫情扰动较小的时期能够维持10%的净利率,已经实属不易。因此即使成功上市获得了二级市场支持,美丽田园的扩张之路也会是挑战重重。一方面是市占率过低的局面短时间内难以转变,很难产生显著的规模优势;另一方面如果管理跟不上,新开业或者新收购的店铺无法顺利消化,很容易侵蚀掉本就不多的利润率,反而拖累整体的业绩表现,难以支持后续的进一步扩张。04.写在最后按照此前香港医美业的发展经验,医美合规门槛的抬高将大大提升行业的集中度。数据显示,2017年香港非手术性医美CR5达到50.7%。以医思健康为代表的医美龙头市占率从2014年的6.8%提升至2017年16.2%。以此发展历程为参照,国内监管政策因此成为了医美行业内最大的、业内人士最关注的变量之一。头部企业普遍期待监管政策,可以推动轻医美市场进入“优胜劣汰”的整合期。但医美市场的红利还在不断吸引新玩家入局。即使未来国内监管政策趋严,推动医美行业开始洗牌,美丽田园的市占率提升也会是一个非常缓慢的过程,而想要通过规模化和市占率提升改变产业链利润分配格局,其难度可想而知。客连连美业系统
2023-02-02
美业系统_客连连
美业人如何在未来的一年里赚够100W
大部分人终其一生,都没有学会怎样赚钱。1、赚大钱的方法没有写在刑法里,而是写在经济学里。微观经济学的赚钱方法是:“洗脑需求、控制供给”。宏观经济学的赚钱方法是:“经济危机、暴涨暴跌”。这两种赚钱法都绝对合法,而且高级。2、要赚钱,两头总要占一头。产品、流量,你总要占一个,否则不可能赚到钱。普通人赚钱,最好去做流量。用内容换流量,用流量换销量,用销量换分佣。3、要做内容的生产者,而不是消费者。你刷短视频,刷微博,跟人抬杠、吵架,都是在做消费者。做消费者是赚不到钱的。你做短视频,写微博,才是生产者。做生产者才能赚到钱。4、要做一对多,尽量不做一对一。把一份时间重复发售,让时间发挥最大价值。5、赚钱是加速度的,指数级增长的。开始赚得少,赚得慢,很正常。未来可能会有一天,赚到你之前一年的收入。6、赚钱是需要不断学习的。去年的赚钱方法,未必适合今年。甚至昨天的赚钱方法,也未必适用今天。赚钱这门手艺,需要你有极强的自学能力,但即便如此,你也很难自学成才。拜师,交友,都是必须的。7、赚钱需要拼手速。别墨迹,别拖延,别内耗,有钱赚赶快去赚。手快吃肉,手慢喝汤。别人赚完了你入场,钱赚不到,该挨打了。8、赚钱有波峰,也有浪谷。想要每个月都有稳定收入,只能去上班——稳定是稳定了,可惜没多少。你可能突然赚很多钱,然后有一段时间不怎么赚钱,这是正常的。9、分享越多,得到越多。跟一群优秀的人一起走,才能走得快,走得远。你越愿意分享,就越容易吸引优秀的人。越利他,就越利己。10、不熟练就是不会,不会就赚不到钱。从来都是内行赚外行的钱,没有见过外行赚内行的钱。11、赚钱是一个人所有能力、努力和运气的总和。但是足够努力的人,运气总是会更好一些。会做事的人,做什么都容易做好;不会做事的人,做什么事都做不好。包括赚钱。想多赚钱,就更多努力,提高自己的能力。12、先赚小钱,再赚大钱。赚钱的能力,是可以不断提高的。先赚个鸡腿钱,再赚个买菜钱,再赚个养家糊口钱,再赚到买房买车钱,最后赚到人生自由的钱。13、赚钱是个脑力活,也是个体力活,归根结底是个苦力活。你可以不断提高赚钱的能力,在单位时间里赚到更多的钱。但你还是要非常努力才行。14、赚钱没有你想象中那么难,但也不容易。中等智商,正确方法,足够坚持,几乎可以做好任何事情。当然也包括赚钱。但是坚持是最难的。大部分人无法在没有及时奖励情况下坚持做两个月。15、很多人要的不是赚钱的方法,而是魔法。立竿见影,一劳永逸,一夜暴富,就是魔法。但我们都知道,魔法是不存在的。16、教人赚钱是门好生意。要做好这门生意,你需要自己熟悉赚钱技能,需要有流量会销售,需要会教人——教人也是一门专门的手艺。17、轻松赚大钱这个需求,只有骗子才能满足。别贪,别懒,别急。坚持做正确的事,然后交给时间。时间会给你答案。18、赚钱治百病。多赚点钱,可以解决人生大部分问题。努力赚钱,治一切软弱、内耗、矫情。
2022-12-23
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美业门店要想成交做的好,赠品设计很重要!
美业门店要尽可能的要去设计赠品去辅助成交,因为销售成交的核心就是不断的给那些潜在未消费的客户,去传递你的价值,传递你的项目价值,传递你的产品价值,让他瞬间的对你的项目产生兴趣。赠品大家要知道很重要,赠品是衬托你的主打产品发光发亮的,赠品会让80%犹豫不决的客户会瞬间做决定,赠品会瞬间打消你所有的考虑,要让客户觉得我不买就是个傻子,这就是赠品应该有的威力。客连连,美业门店品项管理系统所以你的成交无论是首次成交还是后面的追销,记住尽可能的去设计赠品,能用赠品打到客户,就会减少你对客户的沟通跟说服,所以至少要设计两个赠品,因为一个赠品有的客户喜欢,有的客户不喜欢,两个赠品可以满足两种客户不同的需求。举个例子,买鞋子送袜子,赠品要跟你的主打产品相关联,赠品的设计最好是我做了这个项目,我回去会用到的必须的产品,我可能要花钱买,但是我现在打包在你,这样才会对客户有冲击,你不能去送一个可要可不要的东西,你们很多人喜欢把店里面卖的不好的产品拿出来送。客连连,美业门店进销存管理系统第二,快要过期的东西,你都是活在你自己的世界,卖的不好本身客户就不会买的东西,你去送什么呢?第二,过期的东西你是客户你怎么想?因为你总觉得丢了快可惜了,你这个做生意的方式就不对,卖的不好的产品一律把它毙掉,快过期的全部给我扔了,要么就给员工用一下就算了,送的东西是绝对是很到位的东西,是赠品,也要塑造赠品的价值,要提前把赠品的价值塑造出来。
2022-12-23
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开美业门店别再建微信群了,没有用,为啥呢?
开美业门店别再建微信群了,没有用,为啥呢?你看一下你自己的手机群里,有几个是你真正会看的?除了资源群、工作群,基本全部设置成了免打扰,分享一个深圳一家知名美容院19年做过半年的社群营销的心碎经验,门店建了11个三四百人的客户群,主要是做福利群+知识分享群,另外高薪聘请了专人来运营。客连连,美容院营销拓客软件计划初衷是,做福利群是希望提高客户到店和裂变,做了小程序抽奖活动,当时不是车厘子特别火,门店就策划了这个活动,中奖包一整季的车厘子,每周一箱,客户转发邀请好友助力,就可以增加中奖概率。比如福利群里发红包,抽到最高和最低的,送一些闺蜜卡、代金券之类的,希望客户带朋友一起来体验。知识分享群则是每天整理一些时尚穿搭、化妆技巧发群,希望可以给客户提供更多的持续价值。营销策划的出发点、方式方法都没有问题,但最终的结果是成为死群。客连连,美容院分销管理系统情景基本是这样的:说话的全都是工作人员,200块十个的红包有时候还领不完,完全没有反馈,估计是都屏蔽了。这也太惨了,这还是门店19年做的事儿,更别说现在22年了,正常的成年人手机里都有几十上百个群。可能在12年13年微信刚普及,信息还没有泛滥的时候,社群营销确实有用,但现在再去做,客户只会很反感,不直接退群已经是很给你面子了。客连连,美容院私域营销工具发红包,运营人员送福利、送奖品,这些都是成本,结果却一定是费力不讨好。运营的不好,没人说话就算了,运营好了说话的人一多,就一定会被屏蔽。大家都是有事做的人,你换位思考一下,你愿不愿意每天花20分钟去看上千上万条不痛不痒的信息?是抖音不够吸引人,还是我工作太闲,哪怕你不花时间去看手机,从早响到晚,你烦不烦,所以这件事情不管做得好与不好,就是费力不讨好,事实好像就是如此。客连连,美容院私域营销工具最后由衷的建议大家不要想着通过建群去做社群营销,如果你还是很依赖微信获取资源和业务,我觉得更实在的办法,还是多进别人的群去吸引别人的资源,你友善一些,多捧场,没事发发大红包,话不要太多,把自己的头像、朋友圈弄好一点,让别人知道你是干什么的,都不用你挨个去加人,反而会有很多人来主动加你,这也许才是可行的举措。客连连,美容行业都适用的营销管理软件
2022-12-23

2023年美业迎来五大机会,美业人翻盘的机会来了

口罩全剧终,一切逐渐恢复正常,美业迎来五大机会,把握住任何一个,你都是人生的赢家!

01.「机会一:客户回归」

口罩结束了,客户自然逐渐回归,2023春节期间的报复性旅游消费验证了这一点,旅游业和美业属于孪生兄妹,旅游业的爆发势必带动美业的爆发,而美业有明显的滞后性,预计春秋两季将迎来美业的报复性消费热潮!求职季和开学季之前,美容及相关服务可能会供不应求

应对措施:

1、加强全员培训,你的服务升级客户才能消费升级

2、推出新品项,效果升级才能消费升级

3、给客户耳目一新的感觉很重要,杜绝疲劳期,延长老客户的保鲜度

4、做好客户唤醒及召回,拿出诚意,舍得投入


02.「机会二:对手倒闭」

三年口罩,尤其是2022年,让大量的美容院倒闭甚至跑路,直接后果就是很多客户失去了美容院,大量的「孤儿客户」急于寻找新美容院做护理,这正是抄底承接的好机会

应对措施:

1、春季2-3月大拓客,尤其是利用好拼团拓客

2、降低准入门槛,推出高单价低总价的小疗程服务,安抚「孤儿客户」逐渐建立信任

3、加大宣传力度,启动3年未见的地推拓客是很好的时机

4、传统的移动平台不要忽略,增加付费引流,每一分投入都会得到加倍的回报

03.「机会三:轻美容流行」

轻美容的特点是:科技、快速、碎片化,轻美容的流行再次降低了美容院的创业门槛,很多美容工作室转型为轻美容门店,收到了很好的经济效益,尤其是少于6名员工小微型美容院,一定要尽快转型,让美容服务更简单、更纯粹、更随机!

应对措施:

1、一定要推出门店上门护理,降低客户的时间成本,用时间换效益,

2、一定要拥抱无针水光、海绵骨针、分层抗衰等新品项,提供更好的科技护肤服务,提高护肤效率,

3、减少品项SKU,建立品项矩阵,满足不同客户的立体护肤需求,

4、内部推出敏捷预约制度,灵活安排美容师上班时间,每天只要工作满6小时即可。


04.「机会四:康美结合」

口罩给我们最大的感悟就是:健康真好!如若既健康又美丽就更好了,所以皮肤管理或美容院应该适当推出3-5个健康管理项目,尤其是亚健康管理和女科管理品项可有效的提升客均单价,提高客户到店频次及在店护理时长,经济效益和客户效益双赢。

应对措施:

1、推出「中医」+「器械」类健康管理品项,如科技艾灸,

2、推出轻私密类品项,这里不能展开说,

3、推出亚健康管理品项,如颈椎调理、头皮护理、睡眠调理甚至是身心疗愈等,

4、推出心理健康管理品项,我建议每个有追求的美容院老板都考取一个「心理咨询师」我就是这样做的,收入不菲。


05.「机会五:新消费兴起」

新消费有很多定义,我认为新消费具有三个特点:1、市场更细分,2、定制化,3、快。

多说几句,市场更细分意味着更容易抓住客群,定制化意味着更高的利润率,快意味低成本。比如:ZARA、洗脸猫、花西子、Shein、完美日记等,都是典型的新消费品牌美容业的新消费方兴未艾,目前只是冰山一角,巨大的商机财富等待我们去挖掘。

应对措施:

1、彻底拥抱移动互联网,提高美容院的运营效率,

2、拒绝加盟任何品牌,自创品牌,这是时代给你的机会,

3、私域社群化,服务专属化,

4、建立客户的全生命周期管理,精细化运营,

5、拥抱新美业,与传统美容院彻底割裂,

三年口罩,我们可以给自己找无数的理由,现在结束了。口罩不能再成为我们的借口!未来如何?总要出来走两步。