今天和大家聊一下关于店长在管理团队中的实行问题。如果店长在管理中团队的实行效率很差，那一定是这六方面的工作没有做好的原因。
第一，安排工作，很多店长在安排工作时只是交代了一下，并未在具体的时间内要求团队所需要完成的具体工作内容。
第二，监督跟进，大部分店长安排工作以后就开始不闻不问，等老板问要结果时，店长只是汇报了实际发生的情况，但并未能汇报到漂亮的结果，而且还未完，完不成做不到归咎于团队实行者本身。
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第三，检查结果，由于店长会忽略对于结果进行认真检查，所以团队也是睁只眼闭只眼的。做，特别是一些不紧要的事情更是如此。
第四，纠正错误，很多店长检查后发现结果不好，只是指责或者教育了一番，并未能给指出错误的点在哪里，因为什么原因而做不好，所以错误的结果总是重复的上演。
第五，观察实行，有一些店长特别没有耐心，也没有专注这一方面团队实行过程中他看都不看一下的，而只有在过程中认真观察，才能够发现问题点，前提是店长也必须是专业的，如果店长一无所知，那看了也是白看。
第六，辅导实行，观察过后发现实行中错误的行为，然后呢，给出正确的实行操作步骤与方法，这样才能够让员工此类的失误。不再发生，你学会了吗？
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