第一，要讲工资排名，重点分析上周工资排名情况，分析累计到本月、本周的排名。就是让落后的员工知道他和第一名的差距到底有多远，这个业绩要周周抓，不能一个月抓一次，因为一个月时间太长了，而且要用放大镜放大50倍让员工看，谁谁谁落后了，为什么？这是你要做的第一件事情。
第二，周会我们不要讲事，除非是有大事发生，我们才需要在周会上讲，我们要着重讲数据，比如小丽本周业绩1980，小强业绩398，截止到现在的业绩排名怎样怎样，讲项目排名，外卖排名，销售排名，项目升单排名，转介绍排名，美团的好评排名。一切围绕数据和个人的关系。
客连连美业系统
讲公司活下去所需要的利润，员工过上体面的生活，要挣多少钱的收入，根据员工的表现制定下周的培训计划，优化计划。比如通过数据排查到A员工有客数的问题，那下周就重点带A去拓客，B员工销售能力问题，下周就重点培训他的销售技巧，C有业绩，但老客户留不住，证明C技术很烂，下周重点培训C的技术。所以周会就像医生看病，找出问题，解决问题。
第三，周会上我们要大力表彰进步的人，就在周会上表彰，不能推到月会上表彰，哪怕你店里只有三口人也要搞，这和人多人少没有关系，我们搞排名，搞仪式，准备奖状小礼品，还要搞抽奖，同时把奖金也在周会上发一下，并且要让业绩差的给成绩好的人颁奖，就是要刺激她，激发她内心的耻感。开完周会还要对战，赢了有奖罚措施，这样开周会才有感觉，这个会议才会有效。
第四，一个好的周会一个半小时一定要结束，不要在下班开，员工已经很累了，我们可以安排在周一的早上开，周一早上啥都不干，就是开会，相当于“磨刀”，一周有80个小时，花两个小时“磨刀”很划算。开会的目的就是让为了让员工改变，为了让员工采取行动，不是过个嘴瘾，不是走个流程给老板看。
对大老板，我们可以在周日的晚上把店长拖到总部来，或者周一的晚上，门店的店长也要搞收入排名、业绩排名，店长每天销售了多少，上一周销售了多少，到本月销售业绩有多少？开发新顾客有多少？等等，不行的店长要批斗，要教育，通过大老板的传帮带提升店长的业务水平。开户不能单纯的劈、骂、责，更不是简单的罚款了事，只有无人性的老板除了爱罚款，别无他法了。
最后，再重复我的观点，团队月会可以不开，但周会一定要开，因为掌舵者就像医生，要学会看病、治病，早发现，早解决，这才是美容店长高效的周会操作。