有人说自己当个老板，但是感觉员工都不听我的，像有的店里面总共就五个员工，两三个宝妈，各个要求双休陪孩子，三四点钟就要去接孩子，很麻烦的。现在美业技师很多都是比较年轻的，不敢说重了，怕玻璃心碎了，怕员工跑了，不说嘛，老板心里又憋得慌，说了也不改。你们有遇到这种类似的困惑，宁缺勿滥啊，烂在哪儿？烂在破坏了你的制度。
首先你们团队开会，不要开那种废话一堆的会议，画大饼，现在的年轻人她们不喜欢说教，讲一讲你的目标是什么，我们要做什么事，谁负什么责任，然后给大家讨论一下。很多老板没有领导力，员工不服你，就是因为很多时候员工觉得她没有被尊重，没有参与感，没有存在感，而且你这个老板，开会的水平太烂了，会议是一个非常重要的仪式，你布置任务，分解目标，最好都要把它做成一个PPT，而不是信口开河，想到哪儿讲到哪儿，因为你拿着PPT去开会，你的思路会特别清晰。
第二件事情，特别重要的就是，你要给员工保持适当的距离。员工来你这里上班，不是来交朋友的，不是来跟你做姐妹的，她是来赚钱的，她是来成长的，她是来拿结果的。千万不要做一个真小气假大方的老板，一点细节会让员工有很多想法。很多老板经常会做一些没用的事情，比如买礼物呀，嘘寒问暖呀，就像当一个保姆一样的辛苦，给你们熬了汤啊，这是她应该要做的事，有什么好辛苦的？你把员工宠着，哄着，自然没有领导力，搞清楚谁在发工资。员工必须适应门店的规则和制度，犯了错就应该扣分，聊天玩手机，客户投诉不应该扣分吗？客户退款不应该扣分吗？迟到早就不应该扣分吗？
第三，绩效里面做了考核，客流量做高做低影响档位，影响手工费，影响所有的收入，客流量多做，自然而然你的收入会高，不要动不动就给奖励，不要惯出这样的毛病，你决定好的事情，不要轻而易举的去改变。“我们老板就这样，你听听就好了。”“不会真的罚的，只是说一说，就咋呼一下跟你说。”完蛋了，如果你做事情是一个有规矩有章法的老板，你的员工就会有安全感，她会对你的认可乃至崇拜越来越强烈。
请老板们做一个立场坚定、态度温和，让员工喜欢、欣赏甚至崇拜的老板。